[摘要] 据中国商业地产联盟总结，去年至今，不少业内领先的百货公司关闭部分门店进行转型，实体商业地产将何去何从？
据中国商业地产联盟总结，去年至今，继百盛、天虹、王府井等业内领先的百货公司关闭部分门店之后，万达百货也集中关闭了多达40多家亏损门店，转型为电器专卖店和购物街……实体商业到底应如何转型？商业地产又将何去何从？
行业遭遇全局性困难
过去一年多时间里，商业地产全行业面临困境，百货业态出现集中关店潮。除了百货，另一零售主力业态的大卖场也陷入业绩下滑。大润发超市首次停止了增长，永辉超市[-1.87%资金 研报]业绩也出现了小幅下滑，其他一些卖场因为业绩不佳纷纷放慢甚至暂停了开店计划。传统主力业态同显疲态为多年来未见。传统主力店本身如何创新升级，以及商业地产寻找新的替代性主力店已成为行业紧迫课题。
“从新项目到成熟项目，从开发商到品牌商，从低端超市百货到高端奢侈品，行业呈现整体性困难。挑战既来自行业内部，如商业规划失控，许多商业地产项目供应量过大，也有电商冲击、经济下行等外部因素。”中国商业地产联盟秘书长王永平说。
不仅是大众消费的百货公司和大卖场现颓势，奢侈品关店降价也折射了消费市场的变革。据财富品质研究院统计，2015年，超过八成的奢侈品牌有各种形式的关店行为。
王永平表示，当前，商业地产面临的挑战大于机遇。全行业从过去的招商难、运营难，到目前的后期商户经营难，传导到租金缴纳难；从过去的颓势仅仅体现在部分城市，变成现在的全局性困难。
困境也是转型机遇
王永平将造成商业地产面临困境的原因归纳为四个方面：项目多了，电商过了，经济疲了，创新弱了。
当前，商业地产面临较为严重的过剩现象。国外很多城市几年都很难新增一个商业地产项目，而过去几年中我国很多城市每年新增几个商业综合体的现象屡见不鲜。
近些年来，电商给实体商业带来的冲击不断加剧。电商和实体商业面临的政策等环境不同，中低端消费越来越多地在互联网上完成，导致实体商业的生意越来越难做。
过去商业地产的创新弱化体现在千店一面、品牌趋同。如今，给商业地产创新带来更大挑战的是品牌本身的创新。王永平表示，目前，很多连锁品牌都业绩下滑、开新店意愿下降，主要是因为找不到吸引顾客的新办法。一些品牌的店面开开关关，他们的基本策略是保持总量的平衡，关掉亏损的店面才会开新店。
商业地产会就此一蹶不振吗？ 万达集团在商业地产领域一直处于领头羊地位，从它的动作中，或许能摸到一些行业未来发展的脉络。去年，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构宣布投资240亿元，建设20座万达广场。这标志着万达商业地产向轻资产化的重大转型。据了解，2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度。
不仅如此，行业面临经营困境之时，也是资本大举进行收购、行业洗牌重新布局未来之时。2015年是北京商业地产项目并购高峰年，以中国信达资产管理股份有限公司北京市分公司百亿天价收购新加坡国浩集团东直门项目受瞩目。一些具有专业运营能力的集团、基金顺势发展壮大，并伺机收购，扩大并巩固疆土，行业洗牌愈演愈烈。
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