今年以来，房地产商转型事件层出不穷。近日又出现几个耐人寻味的事件：一是冯仑转让万通股权，基本退出房地产业；二是任志强退出华远地产董事会，准备退休后当作家。结合之前恒大地产大举进军东北进军“放心油”、“放心粮”，打造“恒大冰泉”；万达集团与百度、腾讯合作进军电商等情形。新一轮房地产企业转型大潮已经开启。
一向颇为自信的房企缘何纷纷转型？原因在于中国房地产业经过十五年高歌猛进的发展，市场环境和盈利模式都发生了巨大的变化。主要表现在：一是准入门槛提高。不论是新区建设还是旧城改造，往往是大幅土地整块出让，零星地块出让的越来越少，不仅土地单价与总价都已大大提高，许多手中没有土地储备和雄厚资金支持的房地产开发企业，特别是中小房地产企业的发展空间骤然减小。
二是同业竞争压力增大。目前广州楼市库存达950万平方米，佛山楼市库存达500万平方米。这还没有算正在推出与将要推出的大批潜在供应量，在这种情况下，部分房企退出房地产业进行转型就成为题中之义。
目前，房企在趋同环境下谋求发展和打破瓶颈格局的方法通常有两种，一个方法是通过更多的努力和创新，让企业在运营层面的资源和能力积累超越竞争对手，而表现出更高的专业能力；另一个方法则是转型。
商界有句老话叫“不熟不做”。房企进入一个新的行业必然面临全新困难与挑战。不愿意转行的房企怎么办呢？
目前，由于一般商住地产已经进入微利时代，有较高投资回报的房地产只剩下养老型地产，有中等投资回报的只有旅游型地产。
国务院发展研究中心报告显示，从老龄人口总量来看，中国65岁及以上的老年人，从1953年的2500万，目前已 过1亿；2012年底，65岁及以上的人口已经达到了1.27亿，占总人口的比重约为9.4%。未来20年，65岁以上老年人口要增加1亿多，到2030年将达到2.3亿，到2050年将超过3亿。如此庞大的老龄人口，必然产生对老龄化社会的巨大需求。
最近，在国内开发战略与理念领先的保利地产宣布将全面进军养老地产。
据悉，从2010年涉足养老产业起，保利地产便认为养老产业既要根据老人的需求和特点设计居住环境并建设住宅，又要运营和管理养老设施，直接为老年居民服务，不仅涉及地产更牵涉更加专业的介护服务。为此，保利地产建立了“以居家为基础，统一服务标准，以社区为依托，统一配套标准，以机构为支撑，统一专业标准，关注传统文化、心理、生理需求”的“三位一体”养老模式。
说不定，在其他房企进入无奈的红海的时候，保利地产等“先知先觉”企业已开辟了新的蓝海。
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